透水磚(zhuān)機等粗加(jia)工機械制(zhi)造業不需(xū)要講求信(xin)息化發展(zhǎn)亚🔞洲理论视频❌🐉？

透水磚(zhuan)機等機械(xiè)行業屬于(yu)粗加工行(háng)業，是不是(shi)就不需要(yào)講求信息(xi)化發展了(le)呢？答案是(shi)否定的，當(dāng)下已經走(zou)進一個信(xìn)息化高速(sù)發展的時(shí)代，知識就(jiù)是财富，信(xin)息就是取(qǔ)得财富的(de)必要條件(jiàn)，下面簡要(yao)的介紹一(yi)下機械行(hang)業與信息(xi)化發展之(zhi)間的關系(xì)實際上機(ji)械行業是(shì)最早切入(ru)信息化的(de)行業，到今(jīn)天也差不(bú)多有30年左(zuǒ)右的曆史(shi)了，但制造(zao)業的信息(xi)化真的不(bú)如像銀行(hang)和電信這(zhè)些不做則(zé)已，一做都(dou)在轉，電腦(nao)停止一小(xiǎo)時，業務也(ye)要停止。制(zhi)造業起步(bu)非常早，今(jin)天沒有做(zuo)到像銀行(hang)、像保險、像(xiang)電信做這(zhe)麽好，最根(gen)本的就是(shì)制造業的(de)管理複雜(za)性，需求特(tè)别複雜，不(bú)同的生産(chan)模式裏面(miàn)的管理模(mo)式、管理流(liu)程和管理(lǐ)需求都不(bú)同，其實剛(gāng)才提的那(na)些業務流(liú)程可以做(zuo)得非常的(de)标準化，但(dan)是制造業(yè)信息化要(yao)做到非常(chang)的标準化(huà)是很困難(nan)的，需求複(fú)雜是很難(nán)做到流程(chéng)标準化。　　還(hai)有一個原(yuán)因是投資(zī)不到位，金(jin)融行業、電(diàn)信行業在(zai)信息化方(fāng)面的投資(zi)是非常大(dà)的。但制造(zào)業是一個(gè)比較微利(lì)的行業，他(tā)的增長是(shi)受了很多(duo)因素的約(yue)束，不能要(yào)求制造業(ye)每年百分(fen)之十幾的(de)增長，就讓(ràng)他拿出很(hen)高比例的(de)投入信息(xī)化，這是不(bu)可能的。　　因(yin)爲它本身(shēn)是微利的(de)行業。很多(duo)企業現在(zai)都想做，但(dàn)是他的盈(ying)利不夠，他(tā)首先要求(qiu)生存。按照(zhào)國外企業(ye)信息化投(tou)資比例是(shi)占到整個(ge)收入的2%、3%這(zhè)樣的水平(ping)，制造業現(xian)在的投資(zi)1%都不到。這(zhe)個比例很(hen)低。　　另外投(tou)資觀念上(shàng)還有問題(ti)，過去中國(guo)企業對硬(yìng)件、網絡建(jian)設上的投(tou)入比較積(ji)極，但在軟(ruǎn)件上卻不(bu)願意花錢(qián)，基本上是(shì)倒三七，就(jiù)是軟件占(zhan)到投資額(é)的 30%，硬件占(zhan)到70%，國外幾(ji)乎是倒過(guò)來的，就是(shi)硬件的投(tóu)資是30%，而軟(ruǎn)件是70%，一個(ge)是投資的(de)不到位，一(yī)個是投資(zī)的比例不(bú)到位。　　企業(yè)的認識很(hen)簡單，要是(shì)買硬件花(hua)一千美金(jin)買是可以(yǐ)看得到的(de)，但是要買(mai)一個軟件(jiàn)，可能就是(shì)一張光盤(pán)，他一眼看(kàn)不穿這裏(lǐ)面的價值(zhí)。所以這個(ge)投資觀念(nian)是有問題(ti)的，一個投(tóu)資不到位(wèi)，另外一個(gè)投資觀念(nian)上的問題(ti)，這也是影(yǐng)響我們制(zhi)造業信息(xī)化的進程(chéng)。　　對服務的(de)忽視也是(shi)機械行業(ye)信息化的(de)一個難點(dian)，在八、九十(shi)年代，有一(yī)些企業盲(máng)目地引進(jìn)一些東西(xi)，未必是軟(ruan)件本身的(de)問題，而是(shi)不買服務(wù)，或者花很(hěn)少的錢買(mai)服務。曾經(jing)有一家企(qi)業花了兩(liǎng)百多萬買(mai)軟件，買了(le)七天服務(wu)，這是不可(ke)能真正發(fā)揮軟件的(de)價值的。　　當(dang)然在這其(qi)中，人才也(ye)是很重要(yao)的一個方(fang)面。現在IT的(de)人員願意(yi)到企業去(qu)的還是非(fēi)常少的，去(qù)了以後也(yě)保不住，因(yīn)爲收入的(de)差距。在企(qi)業裏面IT人(rén)員的收入(rù)和在IT公司(si)的收入差(chà)距是很大(dà)的，所以IT人(rén)員在企業(ye)裏面很難(nán)留住。　　最重(zhòng)要的是企(qi)業領導人(rén)要有管理(li)變革的決(jué)心。企業要(yao)實現信息(xi)化首先要(yao)有企業變(bian)革的決心(xin)，企業花了(le)好幾百萬(wan)上信息化(hua)，但還是按(àn)照原來的(de)辦法去做(zuò)，這個錢花(hua)得就不值(zhí)得了。在這(zhè)一點上領(ling)導人要願(yuan)意去改革(gé)這個企業(yè)，用新的一(yī)套管理方(fang)法管理模(mó)式來提升(sheng)企業的管(guǎn)理。　　但有的(de)領導就生(shēng)怕做了信(xin)息化以後(hòu)把企業給(gěi)搞亂了，還(hai)有一些部(bu)門的領導(dao)也是出于(yú)一己之私(si)的考慮，原(yuan)來這個信(xìn)息都是在(zai)他的腦子(zi)裏的，他在(zài)這個部門(mén)說了算，現(xian)在他所有(you)的東西都(dou)在電腦裏(li)，所有的經(jing)驗、數據都(dōu)在電腦裏(li)了，來一個(gè)年輕人就(jiu)可以做了(le)。有很多的(de)阻力、這也(ye)是造成發(fa)展遲緩的(de)一個原因(yin)了，這個時(shí)候就看領(lǐng)導有沒有(yǒu)決心了，不(bú)換思想、換(huàn)人，有這個(gè)決心都能(neng)做好。　　所以(yǐ)企業說在(zài)去年信息(xī)化沒有達(dá)到一個預(yu)定的目标(biāo)，是大家把(bǎ)目标定的(de)太高了。現(xian)在企業信(xìn)息化的需(xū)求都做得(de)比較實在(zài)了，過去的(de)一些信息(xi)化是爲了(le)做面子工(gong)程，競争對(duì)手有，我也(ye)要有，沒有(yǒu)信息化的(de)東西和别(bié)人合作人(rén)家說我不(bu)先進，還有(you)上級的推(tuī)動，我覺得(de)現在信息(xī)化的需求(qiú)是來自于(yú)企業的，是(shì)一種需求(qiu)的推動，這(zhè)種需求是(shì)一種實實(shí)在在的需(xu)求，這種需(xu)求才是持(chi)久的。　　現在(zài)企業說有(you)什麽原因(yīn)不上信息(xī)化，他有這(zhè)個資金和(hé)實力不上(shang)信息化，我(wǒ)看現在這(zhè)樣的企業(yè)不多，現在(zai)這個經濟(ji)增長本身(shēn)它有壓力(lì)，你不能指(zhi)望他的銷(xiāo)售收入隻(zhī)有10%左右的(de)增長，信息(xī)化會有20%、30%的(de)增長，它這(zhè)個一定要(yao)和企業的(de)增長是成(cheng)比例的增(zēng)長，我覺得(dé)這才是現(xian)實的。 更多(duō)相關的砌(qi)塊機知識(shi)，盡在恒興(xìng)砌塊機網(wang)http://hy-qz.com 如需幫助(zhu)請緻電：400-6122-551 ，恒(heng)興機械制(zhi)造有限公(gong)司爲您提(ti)供更好的(de)砌塊機産(chǎn)品及最爲(wèi)經濟合理(lǐ)的透水磚(zhuān)機解決方(fāng)案，我們的(de)技術專家(jiā)随時爲您(nin)提供技術(shu)幫助，并希(xī)望與您建(jiàn)立長期的(de)、追求更高(gao)價值的合(hé)作關系！ 泉(quan)州免蒸加(jia)氣塊磚機(jī)http://nzdq.cc